Voici le replay et les essentiels du webinar que j’ai animé le 27 Octobre 2025 sur l’art de prioriser dans l’incertitude :
Comment Prioriser dans l’Incertitude : Les 7 Leviers de Performance Fluide en Entreprise
La gestion du temps en entreprise ne relève plus du simple ajustement d’agenda. Dans un contexte économique contracté où chaque décision compte, les dirigeants et managers font face à un défi majeur : comment prioriser efficacement quand tout semble urgent et important ?
Lors de notre dernier webinar animé par Johann Yang Ting, consultant en organisation et management et créateur de la méthode Flowtasking™, nous avons exploré les leviers concrets qui permettent aux organisations de retrouver clarté et fluidité, même dans l’incertitude.
La Réalité des Dirigeants et Managers en 2025
Les retours des participants au webinar reflètent un constat partagé par la majorité des entreprises aujourd’hui : une contraction généralisée des ressources. Moins de temps, moins de moyens, mais toujours autant d’ambitions de croissance.
Cette tension crée des symptômes reconnaissables :
- Perte de clarté sur les véritables priorités
- Charge mentale collective en constante augmentation
- Multiplication des réunions sans gain d’efficacité réel
- Sentiment d’isolement des décideurs face à la complexité
- Démotivation progressive des équipes confrontées à l’urgence permanente
Le problème n’est plus seulement individuel, il est devenu systémique. Et c’est précisément pour cette raison que les approches traditionnelles de gestion du temps et des priorités ne suffisent plus.
La Différence Flowtasking™ : Partir du Fonctionnement Humain
Contrairement aux méthodes génériques de productivité, Flowtasking™ part d’un principe révolutionnaire : nous ne fonctionnons pas tous de la même manière.
Les Deux Dimensions du Fonctionnement Humain
La méthode repose sur l’identification de deux dimensions complémentaires :
1. Votre Style de Flow (rythme énergétique)
Votre rythme naturel détermine QUAND vous êtes le plus performant :
- Flow Variable : énergie fluctuante, pics d’intensité imprévisibles
- Flow Alternatif : alternance prévisible entre phases hautes et basses
- Flow Périodique : cycles intenses suivis de récupération nécessaire
- Flow Continu : rythme régulier et stable dans la durée
- Flow Intuitif : fonctionnement guidé par l’inspiration du moment
2. Votre Profil Tasker (mode opérationnel)
Votre profil définit COMMENT vous organisez naturellement vos tâches :
- Tasker de Terre : méthodique, structuré, orienté processus
- Tasker de Feu : passionné, intense, motivé par les défis
- Tasker d’Eau : adaptable, pragmatique, équilibré
- Tasker d’Air : créatif, spontané, innovant
- Tasker de Métal : optimisateur, efficace, rationnel
- Tasker d’Éther : visionnaire, stratégique, orienté sens
L’insight majeur : la combinaison de ces deux dimensions crée votre signature organisationnelle unique. Un Flow Périodique combiné à un Tasker de Terre n’aura pas les mêmes besoins qu’un Flow Variable associé à un Tasker d’Air.
Les 7 Leviers de Performance Fluide
Johann a présenté durant le webinar sept leviers actionnables pour transformer l’organisation d’une entreprise, que vous soyez dirigeant, DRH ou manager :
1. Clarifier les Priorités Stratégiques
Le problème : Tout semble urgent, rien n’est vraiment prioritaire.
La solution Flowtasking™ : Créer une cartographie claire et partagée des priorités collectives. Cela signifie passer du temps à définir ce qui compte vraiment, puis le communiquer de manière explicite à toutes les strates de l’organisation.
L’absence de clarté n’est pas un problème de compétence, mais de communication et de processus décisionnels.
2. Réduire les Frictions Invisibles
Les frictions invisibles sont ces micro-inefficacités quotidiennes qui épuisent l’énergie collective :
- Réunions sans objectif clair
- Dépendances non identifiées entre équipes
- Processus de validation multiples et redondants
- Outils mal adoptés ou incompatibles
L’impact mesurable : Les entreprises qui éliminent ces frictions voient une réduction de 40% du temps passé en réunion et une augmentation de 20% de l’engagement collaborateur.
3. Stimuler l’Énergie Collective
Dans un contexte de contraction, maintenir la motivation n’est pas un bonus, c’est une nécessité stratégique. Flowtasking™ propose d’adapter les modes de collaboration aux profils de chacun, créant ainsi des interactions qui énergisent plutôt qu’elles n’épuisent.
4. Mesurer le Retour sur Investissement Humain
Au-delà des KPI traditionnels, il s’agit d’évaluer :
- Le temps stratégique libéré pour les décideurs
- La réduction de la surcharge mentale
- L’amélioration de la qualité de vie au travail
- La baisse du turnover et de l’absentéisme
Ces indicateurs sont devenus les véritables marqueurs de la performance durable.
5. Développer un Leadership Lucide
Le surcontrôle est souvent la réponse à l’incertitude. Pourtant, il génère plus de problèmes qu’il n’en résout. Un leadership lucide s’appuie sur :
- Du recul stratégique
- Des décisions basées sur la compréhension des profils
- La capacité à déléguer selon les forces naturelles de chacun
6. Adapter la Stratégie au Contexte
La flexibilité stratégique n’est pas de l’instabilité, c’est de l’intelligence situationnelle. Dans un environnement qui évolue rapidement, la capacité à simplifier, ajuster et recalibrer devient un avantage compétitif majeur.
7. Rester Lucide Face à la Complexité
La lucidité organisationnelle consiste à accepter que tout ne peut pas être résolu en même temps, que certaines tensions sont normales, et que la clarté vient de la hiérarchisation consciente des efforts.
Les Angles Morts qui Freinent Votre Organisation
Durant le webinar, trois angles morts récurrents ont été identifiés chez les dirigeants et managers :
Le Biais de Perception
“Je pense être organisé d’une certaine façon, mais ma réalité quotidienne en dit autrement.”
L’écart entre qui nous croyons être et notre fonctionnement réel crée des stratégies d’organisation inadaptées. Le diagnostic Flowtasking™ apporte ce regard neutre et objectif qui manque souvent.
L’Adaptation Toxique
“Je me suis habitué à ce niveau de stress et de désorganisation.”
Le cerveau s’adapte, même aux situations dysfonctionnelles. Résultat : on normalise la culpabilité, l’épuisement, l’inefficacité. Cette accoutumance est dangereuse car elle empêche de voir les alternatives possibles.
Le Biais des Coûts Irrécupérables
“J’ai tellement investi dans cette approche que je ne peux pas la changer maintenant.”
Que ce soit un outil, une méthodologie ou une organisation du travail, l’investissement passé ne justifie pas de maintenir ce qui ne fonctionne pas. Flowtasking™ ne demande pas une réorganisation chaotique, mais un allègement progressif et structuré.
ROI et Bénéfices Concrets pour Votre Entreprise
Les organisations qui adoptent la méthode Flowtasking™ constatent des résultats mesurables :
Pour l’entreprise :
- Réduction de 40% du temps en réunion non-productive
- Augmentation de 20% de l’engagement collaborateur
- Amélioration significative de l’adoption des outils collaboratifs
- Baisse du turnover et amélioration de la qualité de vie au travail
Pour les dirigeants et managers :
- Du temps stratégique enfin libéré
- Réduction concrète de la charge mentale
- Clarification des priorités réelles
- Capacité à prendre des décisions plus lucides
Pour les équipes :
- Meilleure compréhension des modes de fonctionnement de chacun
- Réduction des frictions interpersonnelles
- Organisation du travail respectueuse des profils individuels
- Motivation durable au-delà des pics de pression
Comment Mettre en Place Flowtasking™ dans Votre Organisation ?
La transformation ne nécessite pas de chamboulement total. Elle commence par trois étapes :
1. Diagnostic des Profils
Identifier les styles de Flow et profils Tasker de vos équipes clés (direction, management, collaborateurs). Cette cartographie révèle immédiatement les zones de friction et les opportunités de fluidité.
2. Identification des Leviers Prioritaires
Parmi les sept leviers présentés, quels sont les trois qui auront le plus d’impact immédiat dans votre contexte spécifique ? Cette hiérarchisation évite la dispersion.
3. Implémentation Progressive
Contrairement aux transformations lourdes, Flowtasking™ s’implémente par ajustements successifs, testés et validés avant d’être généralisés.
Une Méthode pour Tous les Contextes
Flowtasking™ s’adapte à différents formats d’intervention selon vos besoins :
Conférences inspirantes pour sensibiliser vos équipes dirigeantes et créer une prise de conscience collective autour des enjeux d’organisation et de gestion du temps.
Formations pratiques pour donner à vos managers et collaborateurs les clés concrètes d’une organisation personnalisée et performante.
Workshops immersifs pour transformer directement la façon dont vos équipes collaborent et s’organisent au quotidien.
Consulting stratégique pour accompagner votre transformation organisationnelle, de l’audit initial à la mise en œuvre complète.
L’Organisation N’est Pas une Question de Contrôle, Mais de Liberté
La conclusion du webinar a rappelé un principe fondamental : une organisation efficace ne s’impose pas, elle se co-construit en respectant la nature profonde de chaque profil.
Il n’existe aucune situation où il n’y a pas de solution, dès lors que cette solution est personnalisée et alignée sur les profils de fonctionnement réels. C’est la promesse de Flowtasking™ : retrouver la fluidité sans sacrifier la performance, respecter l’humain tout en servant la stratégie.
Passez à l’Action : Clarifiez Votre Organisation
Vous êtes dirigeant, DRH ou manager et vous reconnaissez votre organisation dans ces symptômes ?
Trois options s’offrent à vous :
🎯 Option 1 : Diagnostic Offert
Échangeons 20 minutes pour identifier les frictions principales de votre organisation et les leviers Flowtasking™ les plus pertinents pour votre contexte.
→ Planifier un échange téléphonique
📊 Option 2 : Demandez un Devis Personnalisé
Que vous souhaitiez une conférence, une formation ou un accompagnement complet, obtenez une proposition adaptée à vos enjeux spécifiques.
📚 Option 3 : Découvrez la Méthode en Profondeur
Découvrez Flowtasking et les ressources :
→ Flowtasking !
À Propos de l’Auteur
Johann Yang-Ting est consultant en organisation et management, conférencier et créateur de la méthode Flowtasking™. Entrepreneur depuis ses études, il aide les entreprises, organisations et individus à mieux s’organiser en fonction de leur profil naturel de fonctionnement.
Plutôt que d’imposer des méthodes génériques, il révèle les modes opératoires uniques de chaque personne et construit des écosystèmes d’organisation sur mesure, respectueux de la diversité des profils.
Contact : flow-tasking.com/contact
