Depuis plus de 30 ans, les tests de personnalité sont devenus des outils incontournables dans les entreprises. Recrutement, management, communication interne, développement du leadership : des millions de collaborateurs ont passé un DISC, un MBTI ou une Process Com.
Ces outils ont permis une meilleure compréhension des comportements, des interactions et des styles de communication. Mais une question persiste : sont-ils suffisants pour répondre aux enjeux actuels des dirigeants et des équipes ?
Dans un contexte de surcharge, de complexité et de quête de performance durable, comprendre sa personnalité ne suffit plus. Il faut des solutions pour mieux gérer le temps, les priorités et l’énergie, tout en favorisant la collaboration.
C’est précisément là qu’intervient Flowtasking™, une approche innovante qui dépasse les limites des tests classiques.
Pourquoi les entreprises utilisent-elles les tests de personnalité ?
Les entreprises se tournent vers les tests de personnalité pour plusieurs raisons :
- Recrutement et mobilité interne : mieux identifier les profils et leur compatibilité avec un poste ou une équipe.
- Communication et management : améliorer la compréhension mutuelle et réduire les conflits.
- Développement personnel : aider les collaborateurs à mieux se connaître.
- Leadership : adapter le management selon les profils de l’équipe.
Ces tests apportent des clés précieuses, mais ils restent souvent descriptifs. Ils expliquent qui vous êtes, mais rarement comment mieux travailler au quotidien dans un environnement complexe et rapide.
Les principaux tests utilisés en management
Le DISC
Le DISC catégorise les comportements selon 4 couleurs (Dominant, Influent, Stable, Conforme).
- Forces : très accessible, facile à retenir, utile pour améliorer la communication et réduire les tensions.
- Limites : simpliste, enferme parfois les individus dans des cases, peu adapté à la complexité des environnements modernes.
Le MBTI (Myers Briggs Type Indicator)
Le MBTI repose sur 4 axes (introversion/extraversion, pensée/sentiment, etc.) et définit 16 types de personnalité.
- Forces : riche, offre une compréhension fine de la personnalité et des préférences.
- Limites : peu prédictif de la performance réelle, perçu comme rigide, pas directement applicable à la gestion quotidienne du travail.
La Process Com
La Process Com, initialement conçue pour l’aéronautique, identifie 6 types de personnalités et leurs canaux de communication.
- Forces : très utile pour le management, la communication et la prévention des conflits.
- Limites : centrée sur la relation et les interactions, mais peu opérationnelle sur la gestion du temps, des priorités ou de la productivité.
Le Big Five (OCEAN)
Le Big Five mesure 5 grandes dimensions psychologiques : Ouverture, Conscience, Extraversion, Agréabilité, Névrosisme.
- Forces : robuste scientifiquement, reconnu comme modèle de référence en psychologie.
- Limites : descriptif, mais difficile à traduire en actions concrètes dans un contexte d’entreprise.
Ce que recherchent aujourd’hui les entreprises
Les besoins des entreprises ont évolué. Les dirigeants et managers ne cherchent pas seulement à “mieux se comprendre” :
- Performance durable : maintenir des résultats sans épuiser les équipes.
- Gestion du temps et des priorités : faire face à une surcharge permanente.
- Réduction de la charge mentale : limiter le stress et prévenir le burn-out.
- Adoption des outils et process : trop souvent rejetés car perçus comme contraignants.
- Collaboration entre profils atypiques : gérer la diversité cognitive et organisationnelle.
👉 Ici, les tests classiques montrent leurs limites. Ils décrivent, mais n’organisent pas. Ils éclairent, mais ne transforment pas le quotidien.
Flowtasking™ : une nouvelle approche
Qu’est-ce que Flowtasking™ ?
Flowtasking™ est une méthodologie et un diagnostic développés spécifiquement pour répondre aux enjeux modernes d’organisation et de productivité.
Il combine deux dimensions uniques :
- Les Styles de Flow : vision, rythme, énergie, rapport au temps.
- Les Profils Taskers : organisation, gestion des priorités, compatibilité avec les outils et process.
Ce n’est pas un test psychologique abstrait. C’est un outil opérationnel qui transforme la connaissance en actions concrètes pour mieux travailler, seul et en équipe.
Différences clés avec les tests classiques
- DISC/MBTI/Process Com/Big Five = compréhension de la personnalité.
- Flowtasking™ = amélioration directe de l’organisation et de la performance.
Exemple : deux profils MBTI “INTJ” peuvent fonctionner totalement différemment au quotidien.
L’un aura besoin de cycles courts et variés, l’autre d’une continuité profonde. Flowtasking™ révèle ces différences et propose une organisation adaptée.
Les bénéfices de Flowtasking™
- Réduction de 40 % du temps passé en réunion et prises de décisions grâce à une meilleure priorisation.
- Adoption durable des outils (Trello, Notion, Teams, etc.) parce qu’ils sont alignés avec les profils.
- Baisse du turnover et désengagement : moins de tensions, meilleure collaboration.
- Gain de 1 à 2h par jour en moyenne pour les managers.
- Collaboration inter-profils fluidifiée : moins de conflits invisibles, plus d’efficacité collective.
Tableau comparatif des outils
| Critères | DISC | MBTI | Process Com | Big Five | Flowtasking™ |
|---|---|---|---|---|---|
| Objectif principal | Communication | Personnalité | Interaction | Psychométrie | Organisation & performance |
| Simplicité | Haute | Moyenne | Moyenne | Faible | Haute |
| Application quotidienne | Moyenne | Faible | Moyenne | Faible | Forte |
| Prise en compte du temps & énergie | Non | Non | Partiellement | Non | Oui |
| Impact direct sur la productivité | Faible | Faible | Moyen | Faible | Fort |
| Adapté au management moderne | Limité | Limité | Partiel | Limité | Oui |
Pourquoi Flowtasking™ est une innovation adaptée au monde du travail
- Parce que les défis actuels ne sont pas seulement de mieux se connaître, mais de mieux travailler dans un contexte incertain et surchargé.
- Parce que les dirigeants et managers ont besoin de solutions concrètes, pas seulement de profils théoriques.
- Parce que la productivité durable dépend d’une organisation adaptée aux rythmes et styles réels des individus.
Flowtasking™ ne se contente pas d’étiqueter. Il transforme la connaissance en un système fluide, applicable et mesurable.
Conclusion
Le DISC, le MBTI, la Process Com et le Big Five ont marqué l’histoire des tests de personnalité en entreprise. Ils restent utiles pour comprendre les comportements et mieux communiquer.
Mais face à la surcharge mentale, la dispersion et la quête de performance durable, ils ne suffisent plus.
Flowtasking™ est l’innovation qui manquait : un diagnostic qui relie personnalité, énergie, priorités et organisation, pour aider dirigeants et équipes à retrouver clarté, fluidité et performance.
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